2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》考前点睛资料
京疆援培一级建造师考试培训教研组在分析2024年新版考试大纲和历年考试真题的基础上对本年度一级建造师考试各科目考试重点和要点进行了梳理，小编在这里跟考生们分享2024年度一级建造师考试《建设工程项目管理》考前点睛资料的内容，以供考生备考学习之用。2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》考前点睛资料内容如下：
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》考前点睛押题资料
1.项目最低资本金比例：
城市交通：机场25%，其余20%；
房地产：保障性住房和商品房20%，
其余25%；
产能过剩：钢铁、电解铝40%；水泥35%，
其余30%；
其他项目：化肥（除钾肥外）25%；其余20%（P2）
2.直接投资和资本金注入：
审批项目建议书和可研，不审开工报告；
投资补助、转贷贴息审批资金申请报告；
《政府核准投资目录》内项目，核准制，仅需项目申请书；
目录以外，备案（P3）
3.开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的时间。不需开槽的工程，指正式开始打桩的时间。（P6）
4.定性评价主要包括全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性六个方面；
补充评价指标主要包括项目规模大小、预期使用寿命长短、运营收入增长潜力、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、行业示范性等。（P7）
5.工程总承包模式优点：
①有利于缩短建设工期。
②便于建设单位提前确定工程造价。
③使工程项目责任主体单一化。
④可减轻建设单位合同管理的负担。
缺点：
①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。（P10）
6.联合体各成员单位共同与建设单位签合同，合作体各施工单位分别与建设单位签合同（P12）
7.CM 模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的"边设计、边施工"。代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；不赚取总包与分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。（P13）
8. 强制监理的范围（P15）；总监理工程师不得将下列工作委托（8条）（P17）工程暂停情形（P20）
9. 工程开工前，建设单位申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料:
①施工图设计文件审查报告和批准书;
②中标通知书和施工、监理合同;
③建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成;
④施工组织设计和监理规划(监理实施细则)（P21）
10.业主方项目管理：
进度目标是指工程项目交付使用的时间目标;质量目标是指工程特性要满足相关标准规定及业主需求;投资目标是指工程建设总投资。
包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。工程监理单位接受建设单位委托也属于业主方项目管理。（P24）
11.直线职能制主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系职能差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。（P27）
12.施工项目经理的权限：3参与2授权1主持1制定1考核:
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价。
13.项目管理规划大纲内容：浏览：都带“管理”；
项目管理实施规划内容：都带“方案、措施、安排、计划”P34；
施工组织总设计、单位施工组织设计、施工方案的内容：
①施工方案是“施工安排”；单位施组是“施工部署”
②施工方案是“施工方法及工艺要求”；单位施组是“主要施工方案”
③施工方案没有平面图
14.单位施组的施工进度计划：最小工作面限定了每班施工人数的上限。最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。
（P40）施组的编制、审批如下：
由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。施组的动态管理5种情形（P43）
15.“事前、是中、事后”控制图 P45；组织、技术、经济、合同措施 P45
16.《质量管理体系要求》中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。
要求保持的成文信息：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。质量管理7项原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。（P48）
17.环境管理体系标准：基础标准、管理标准、技术标准（按性质分）；组织评价标准、产品评价标准（按功能分）；《环境管理体系要求及使用指南》、《环境管理体系通用
实施指南》、《环境管理体系分阶段实施的灵活方法指南》。其中，《环境管理体系要求及使用指南》是环境管理体系系列标准中的龙头标准，也是认证使用的唯一标准。（P52）
18.环境管理体系的核心：
①领导作用：领导作用与环境管理体系中的“策划”“支持和运行”“绩效评价”及“改进”四大部分均紧密联系，且处于核心地位。
（1）领导作用包括三方面内容:
①领导作用和承诺;
②环境方针;
③组织的角色、职责和权限。
（2）支持：资源;能力;意识;信息交流;文件化信息。
（3）运行：运行策划和控制，应急准备和响应；
（4）绩效评价：监视、测量、分析和评价;内部审核;管理评审。（P53）
19.卓越绩效管理：领导、战略、顾客与市场构成"领导作用"三角。资源、过程管理、结果构成"过程结果"三角。"测量、分析和改进"是组织运作的基础，是连接两个三角的" 链条"（P62）
20.企业新建立全面一体化管理体系时，管理体系文件一般按管理手册（含管理方针)、程序文件、工作指导书和记录的顺序进行编制。（P68）
21.风险管理原则轮中，核心是"创造和保护价值";风险管理框架轮中，核心是"领导作用与承诺";风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程:风险识别一风险分析一风险评价。（P69）
22.价值驱动型项目管理有如下基本理念:P83；重点关注：
②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
③满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。
⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。
⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。（P83）
23.资格预审文件的发售期不得少于5日。对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审发售资格申请文件截止时间2日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动。招标人应在提交资格预审申请文件文件的截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人（P90）
24.招标人在组织现场踏勘时，除对工程场地和相关周边环境情况进行介绍外，不对投标人提出的有关问题作进一步说明，以免干扰投标人的判断。即使招标人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关周边环境情况，也仅供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。
25.招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人（P92）
26.初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。（P93）
27.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。（P96）
28.“成本加酬金”合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
①成本加固定百分比酬金：不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
②成本加固定酬金：施工单位为尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，会关心缩短工期。
③成本加浮动酬金：促使施工单位关心成本降低金合同和缩短工期。如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本较为困难
④目标成本加奖罚：目标成本可调，鼓励施工单位降低成本缩短工期，双方不会承担太大风险（P98）
29.合同计价方式的选择：P99表3.1-1；对于实际工程量与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选择单价合同;对于只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合同。对于施工中有较大部分采用新技术、新工艺的工程，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。
30.不平衡报价：能够早日结算的项目可以适当提高报价;预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；暂定项目如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，报高价；混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价；将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。（P100）
31.多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确、条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。增加建议方案：招标文件中有时规定，可提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。对原招标方案一定也要报价。（P101）
32.解释合同文件的优先顺序（P106）；发包人义务：③协助承包人办理证件和批件；监理人义务：②发出开工通知:监理人征得发包人同意后，应在开工日期前七天向承包人发出开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工日起计算（P109）
33.监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任;工程隐蔽部位覆盖前的检查:
①承包人按合同约定覆盖工程隐蔽部位后(承包人提前通知监理)，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探管理测或揭开重新检验。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
②承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担（P112）
34.预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额）的30%。发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。竣工结算、最终结清：监理审核14天、发包人审核14天，出具付款证书后14天内支付
35.监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。P115
36.当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过15%，调整的原则为:当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。（P118）
37.监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告的28天内提请发包人进行工程验收。发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程按收证书写明；发包人在收到申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格 P119
38.不可抗力后果的分担原则（P121）
39.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。监理人在收到索赔通知书或有关索赔的证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。（P121）
40.标准施工招标文件索赔补偿内容 P122：表3.2-1：关注：第2、4、5、17、31项
41.开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期;承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期;承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期;建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。（P125）
42.建设工程施工合同均无效，但建设工程质量合格，一方当事人请求参照实际履行的合同关于工程价款的约定折价补偿承包人的，人民法院应予支持。（P126）
43.与施工合同不同的是，设计施工总承包合同增加了发包人要求和承包人建议书两项内容，并将已标价工程量清单调整为价格清单；价格清单中的费用总和即为签约合同价
44."发包人要求"中出现错误或违法情况的责任承担：无论承包人复核时发现与否，均由发包人承担，
①发包人要求中引用的原始数据和资料
②对工程或其任何部分的功能要求;
③对工程的工艺安排或要求;
④试验和检验标准;
⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。（P128）
45.因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。（P129）
46.专业分包合同：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。承包人为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。分包向总包负责，总包对业主负责；未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系；分包人应允许承包人、发包人、项目监理机构的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地；分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地自有人员生命财产和施工机械设备办理保险（P133）发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险
47.劳务分包合同：承包人负责编制施工组织设计；工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审，技术档案资料收集整理及交工验收（P137）工程；为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
48.①材料采购合同：预付款为签约合同价的10%；进度款支付至合同价格的95%：卖方出具的交货清单正本一份;买方签署的收货清单正本一份;制造商出具的出厂质量合格
证正本一份;合同材料验收证书或进度款支付函正本一份;合同价格100%金额的增值税发票正本一份。由买方签署的质量保证期届满证书并经审核无误后28向卖方支付合同价
格5%结清款。
②设备采购合同：不同之处：交货款支付是合同价格60%；收到卖方提交合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本向卖方支付合同价格的25%。（P141）
49.材料合同：延迟交付违约金=延迟交付材料金额 x0.08%×延迟交货天数；最高限额为合同价格的10%。设备合同：第一周到第四周；每周迟交合同设备价格的0.5%;第五周到第八周每周迟交合同设备价格的1%;第九周起每周迟交合同设备价格的1.5%；（P142）
50.工程承包风险管理程序：识别→评估→应对→监控；概率估计方法:主观推断法、专家估计法或会议评审法。损失量估计方法:专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等。
风险等级图（P148）及后面两段落内容
51.预付款一般应在开工前7天支付。承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。（P150）
52.承包人应以发包人和承包人的共同名义投保建筑工程一切险、安装工程一切险。建筑工程一切险是因自然灾害或意外事故；安装工程一切险是人为因素；免责范围通读 P152
53.建设单位工程建设总进度计划包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年总进度计划度分配表和工程项目进度平衡表（平衡表包括：设计文件交付日期、设备交货、施工单位进场、水电道路接通）（P158）
54.流水施工：各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%；成倍节拍流水工期公式：P169
（4.2-3）；累加数列错位相减取大差法 P172
55.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)。起点节点和终点节点可使用母线法绘制；交叉不可避免，可用过桥法或指向法
56.优化：
①工期优化：压缩关键工作的持续时间来达到优化目标，有多条关键线路，同时压缩相同的数值
②费用优化：1.是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本2.直接费会随着工期的缩短而增加，间接费一般会随着工期的缩短而减少。
③资源优化：改变工作的开始、完成时间；不可能通过资源优化将其减少。分为资源有限，工期最短和工期固定，资源均衡的优化。
57.双代号中，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零（P181）
58.关键线路：
①总持续时间最长的线路；
②双代号中：总时差最小的工作是关键工作，关键工作相连形成关键线路
③单代号中从终点节点开始，逆着箭线找出相邻工作之间的时间间隔全部为0的线路
④时标网络：从终点节点开始，逆着箭线方向自始至终不出现波形线的线路
59.关键节点：关键线路上的点；关键工作两端的点；两端为关键节点的工作不一定是关键工作；由关键节点组成的线路不一定是关键线路；当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，总时差和自由时差相等（P198）
60.熟练掌握进度前锋线 P203，例4.4-2；组织、技术、经济、其他措施的区分（P204）；改变工作间的逻辑关系：顺序作业改为平行、搭接、流水作业
61."三全一多样"就是全面质量管理的基本特点：内容、范围、人员的全面性；管理方法的多样性 P209
62.工程质量管理体系的建立原则：分层次、目标分解、质量责任制、系统有效性；建立程序：网络架构→管理制度→管理界面→质量计划；运行机制：动力、约束、反馈、持续改进（P213）
63.二次抽样检验
64.现场试验法：桩基的静载试验、小应变试验;给水工程、供暖工程中的压力试验;设备安装工程中的设备试运行;电器安装工程中的电器设备动作试验等。（P221）
65.排列图法：左侧纵坐标是频数或件数，右侧纵坐标是累计频率;横坐标表示影响质量的各个因素（或项目)，按影响程度大小从左至右排列。累计频率在0～80%范围内的因素定为 A 类因素，累计频率在80%～90%范围内因素定为 B 类因素；累计频率在90%～~100%范围内的因素定为 C 类因素（P224）
66.直方图类型（6种）P228，熟读
67.控制图中的点子同时满足以下两个条件时，可以认为处于稳定状态:
①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点在界限外;
②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。异常情况（8种）看三遍 P231
68.作业技术交底控制：由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准；（P237）作业者必须自检;不同工序交接，相关人员必须进行交接检查;施工单位专职质检员的专检。（P239）
69.分项工程按工种、材料、施工工艺、设备类别划分；分部工程按专业性质、工程部位划分；验收组织：检验批、分项是专监；分部是总监；单位工程是建设单位；分部工程中勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础的验收,设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能的验收。（P243）
70.检验批、分项、分部、单位工程的验收规定（P243）熟练掌握；当经返修或加固处理的分项工程、分部工程，确认能够满足安全及使用功能要求时，应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
71.质量事故按严重程度分类（P245）熟练掌握
72.事故报告：现场立即报本单位负责人；本单位1h 报县级住建部门；住建部门逐级上报不超过2h 一般事故报至省级住房建设行政主管部门，较大及以上报至国务院住建部。国务院组织调查特别重大事故;省政府组织调查重大事故;设区的市政府组织调查较大事故;县政府组织调查一般事故。P248
73.质量处理：
①返修：蜂窝、麻面、局部损伤;混凝土结构裂缝；
②返工：防洪坝压实土干密度不达标；公路桥预应力张拉系数不达标;某基础混凝土，实际强度不达标；
③限制使用：结构卸荷减荷；
④不作处理：工业建筑物出现放线定位偏差；混凝土表面干缩裂缝；混凝土结构表面轻微麻面；现浇楼面平整度偏差；法定检测单位鉴定合格的；原设计单位核算，能满足结构安全和使用功能的。
⑤加固处理；⑥报废处理（P250）
74.质量成本：
①控制成本：预防成本:包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费；鉴定成本:包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等
②损失成本：内部损失成本:包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等；外部损失成本:，包括工程保修费、损失赔偿费等。（P254）
75.成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。（P257）
76.施工责任成本、成本降低额、成本降低率公式（P258）；成本计划类型：
①竞争性：投标签合同阶段，依据招标文件，为了中标；
②指导性：选派项目经理阶段，依据合同价，确定项目经理责任成本目标；
③实施性：施工准备阶段；依据实施方案、施工定额；落实项目经理责任成本目标（P260）
77.S 形曲线：对施工单位而言，所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金263
78.人工费、材料费的控制均实行“量价分离”的方法。材料费控制方法:
①定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度指标控制
②指标控制：
③计量控制：收发计量检查和投料计量检查
④包干控制：零星材料(钢钉、钢丝)，根据材料量折算成费用，由作业者包干控制（P267）
79.挣值法：BCWP、BCWS、ACWP（三大参数）；费用偏差、进度偏差、费用指数、进度指数（四大指标）（P269）熟练应用；挣值分析曲线（图）要看懂，比如：已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（成本累计偏差）（P271）
80.成本分析：会计核算、业务核算、统计核算；
①会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
②统计核算：计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。（P273）
81.成本分析方法：因素分析法：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值；熟练掌握P274，例6.4-1；P275，例6.4-2——差额分析法，计算熟练掌握
82.分部分项工程成本分析:
①是施工项目成本分析的基础;
②分析的对象为已完成分部分项工程;
③分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
④预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算（P276）
83.绩效考核指标公式（P280）考前浏览三遍；考核方法：增强部门协作：360°反馈、PDCA 循环；激发个体积极性：平衡积分卡；既增强部门协作，又激发个体积极性：目标管理法（P281）
84.危险源辨识与风险评价方法：
①安全检查表法；
②预先危险性分析（设计开始阶段）；
③危险与可操作性分析（工艺流程）
④事故树分析
⑤LEC 评价法（P287）
85.根据轨迹交叉论，在安全管理和安全事故预防中，消除人的不安全行为和物的不安全状态缺一不可。预防安全事故的措施侧重于:
a.在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触;
b.避免人的不安全行为与物的不安全状态在时间和空间上同时出现;
c.严格遵守操作规程。（P291）
86.系统理论认为：
①没有一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素
②不可能根除一切危险源和危险，可以减少来自现有危险源的危险性
③受认识能力有限，有时不能完全认识危险源和危险（P294）
87.施工安全管理体系：伤亡控制目标:杜绝伤亡事故，死亡率为零，重伤率为零，月轻伤频率在0.3‰以下。
②安全管理效果目标:如安全教育合格率100%，特殊工种持证上岗率100%；建筑施工安全检查得分率90%以上；项目经理为项目安全生产第一责任人；建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。企业应当建立全员安全生产责任制（P297）
88.企业主要负责人安全生产职责（7条：“组织制定并实施”；督促、检查；及时如实报告安全事故）；安全生产管理人员职责（7条；“组织或者参与”；检查、排查；制止和纠正；督促落实整改措施）（P302）
89.企业安全生产费用提取：施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减。建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%的企业安全生产费用；工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。(P304)
90.企业安全生产费用提取比例：于月末按工程进度计算；提取标准为:
①矿山工程3.5%;
②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%;
③水利水电工程、电力工程2.5%;
④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2%;
⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%（P304）企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。
企业从业人员发现报告事故隐患的奖励支出,应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。
不含“三同时”要求初期投入的安全设施；不含新建、改建、扩建项目安全评价
91.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时；每年再培训时间不得少于12学时;企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时;（P305）
92.安全生产许可制度：安全生产许可证的有效期为3年;安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续;建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。取得安许的条件：安全生产责任制；资金；安全管理机构；安全管理人员考核合格；特种作业人员考核合格；管理和作业人员每年至少一次培训；工伤保险；场所设备符合安全规定；安全防护用；危大方案；安全事故
应急预案、组织、人员、器材（P306）
93.特种作业人员：包括建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工;应满足条件：年满18周岁，身体健康；初中及以上文化程度；具备安全技术知识技能（P307）特种作业操作证每3年复审1次。在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。需要复审的，应在期满前60日内，由申请人或者申请人的用人单位向原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出申请。申请复审，参加安全培训时间不少于8个学时。
94.安全生产检查的形式：包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等
①工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查;
②总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查;
③施工企业每月应对工程项目施工现场安全生产情况至少进行一次检查
④施工企业应针对承建工程所在地区的气候和环境特点，组织季节性的安全生产检查。（P310）
95.对危险性较大的分部分项工程（基坑、土方、模板、起重吊装、脚手架、拆除）编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督;涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案施工单位还应当组织专家进行论证、审查。实行施工总承包的，专项
施工方案应由施工总承包单位组织编制。危险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制（P313）
96.专项施工方案内容（P312）：主要包括：施工计划、施工工艺、安全措施、管理与作业人员、验收、应急处置、计算书及图纸
97.专项施工方案的审批。专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。（P313）
98.洞口作业防坠落措施要求:
①当竖向洞口短边边长小于500mm 时，应采取封堵措施;短边边长大于或等于500mm 时，设置高度不小于1.2m 的防护栏杆（密目式安全网、挡脚板）
②当非竖向洞口短边边长为25~500mm 时，盖板覆盖;
③当非竖向洞口短边边长为500~1500mm 时，盖板覆盖或防护栏杆;
④当非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm 时，不小于1.2m 防护栏杆，安全平网封闭洞口（P314）
99.攀登作业：
①当采用梯子攀爬作用时，踏面荷载不应大于1.1kN;
②使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角，梯格间距宜为300mm.
③当攀登高度超过3m 时，宜加设护笼;当攀登高度超过8m 时，应设置梯间平台。（P314）
100.防物体坠落：脚手架施工层应设有1.2m 高防护栏杆和18～20cm 高挡脚板。（P314）
防坍塌：各类施工机械距基坑、边坡和基础桩孔边的距离，不得小于15m。（P316）
101.防触电：施工现场临时用电线路采用 TN-S 系统，执行“三级控制、两极保护”，“一机、一闸、一漏、一箱”；工作接零与保护接地不允许混接;现场照明要和动力照明分开;灯具距地面高度不小于3m，生活区民工住宿达不到标准的必须使用36V 安全电压;在整改过程中必须两人进行，应关闭上级开关方可作业，一人操作、一人监护。P318）
102.防火措施：施工现场出入口宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。当确有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。施工现场内应设置临时消防车道，车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的距离，不宜小于5m，且不宜大于40m;易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。临时用房建筑面积之和大于1000m2或在建工程单体体积大于10000m3时，应设置临时室外消防给水系统。
103.防护栏杆：
①防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m。
②当防护栏杆高度大于1.2m 时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。
③防护栏杆立杆间距不应大于2m。
④挡脚板高度不应小于180mm。防护棚：坠落半径(R)分别为:当坠落物高度为2~5m时，R 为3m;当坠落物高度为5~15m 时，R 为4m;当坠落物高度为15~30m 时，R 为5m;
当坠落物高度大于30m 时，R 为6m。棚宽大于道口，两端各长出1m；采用双层保护方式（P320）
104.安全技术交底：由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。必须实行逐级安全技术交底制度；两个详细交底；应优先采用新的安全技术措施;应定期向交叉施工的作业班组进行书面交底;应保
存交底签字记录并归档。（P322）
105.安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示（P323）
106.对于一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案:
①治理的目标和任务;
②方法和措施;
③经费和物资的落实;
④治理的机构和人员;
⑤治理的时限和要求;
⑥安全措施和应急预案。
安全事故隐患治理“五落实”
①落实隐患排查治理责任;
②落实隐患排查治理措施
③落实隐患排查治理资金;
④落实隐患排查治理时限;
⑤落实隐患排查治理预案。（P325）
107.企业应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。专项针对：某种类型的生产安全事故、生产设施等；现场针对：具体场所、装置；
①专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项应急预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。
②事故风险单一、危险性小的生产经营单位只编制现场处置方案。（P326）
108.企业在应急预案公布之日起20个工作日内，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案。至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练；应当每三年进行一次应急预案评估（P327）
109.安全事故现场人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人1h 内向县级以上人民政府应急管理部门报告。政府部门逐级上报事故，每级上报的时间不得超过2h。特别重大、重大事故上报国务院应急管理部门；较大事故上报省、一般事故报设区的市应急管理部门（P331）
110.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，延长的期限最长不超过60日。技术鉴定所需时间不计入事故调查期限。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复;特别重大事故，30日内做出批复，延长的时间最长不超过30日。（P332）
111.绿色建造的四个“提升水平”：建造活动绿色化水平、建造方式工业化水平、建造手段信息化水平、建造管理集约化水平、建造过程产业化水平（P334）
112.可持续发展理念：公平性、持续性和共同性三项基本原则。“三清一控”︰
①清洁的原料与能源;
②清洁的生产过程;
③清洁的产品;
④贯穿于清洁生产的全过程控制。
环境伦理要求：整体性要求;不损害性要求;补偿性要求。"3R”原则，即"减量化"、"再利用"、"再循环"（P338）
113.各方主体绿色施工职责：建设单位应建立绿色施工的协调机制；监理单位审查绿色施工专项方案；施工单位是建设工程绿色施工的实施主体；建立项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系
114.绿色施工方案在施组中独立成章；包括：“四节一环保”；
节材：力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%；施工现场500km 以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
节水：力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
节能：照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
节地：临时设施占地面积有效利用率大于90%。
115：①扬尘控制：施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。土方作业阶段，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
②噪声与振动控制。昼间场界环境噪声不得超过70dB(A)，夜间场界环境噪声不得超过55dB(A)。噪声测点通常应设在建筑施工场界外1m、高度1.2m 以上的位置。施工期间，测量连续20min 的等效声级，夜间同时测量最大声级。
③回收：力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%，对于碎石类、土石方类建筑垃圾，力争再利用率大于50%。
116.文明施工具体要求：
①安全警示标志牌：
②围挡：采用封闭围挡，高度不小于1.8m。
③五牌一图:在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌;施工现场总平面图。（P350）
117.文明施工管理“六化”：现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。（P348）
118.环保措施控制项：六条 P350；制度、策划文件包含环保内容、标识、应急预案、不应焚烧废弃物、土方回填不得采用有毒有害废弃物；一般项：建筑垃圾产生量不应大于300t/万 m2;建筑垃圾回项收利用率应达到30%；封闭及半封闭环境内噪声不应大于85dB。
优选项:建筑垃圾产生量不应大于210t/万 m2（P350）
119.企业境外投资管理：实行备案管理的项目中，投资主体是中央管理企业的，备案机关是国家发展和改革委员会;投资主体是地方企业，且中方投资额3亿美元及以上的，备
案机关是国家发展和改革委员会;投资主体是地方企业，且中方投资额3亿美元以下的，备案机关是投资主体注册地的省级政府发展改革部门。（P356）
120.国际工程承包风险（10类）P363起；国际工程承包业务中常见的保险险种有工程一切险、施工机具和设备险、远洋运输险、职业责任险、雇主责任险、第三者责任险、意外伤害保险、安全生产责任保险、建筑工程质量保证保险等。（P367）
121.“红皮书”《施工合同条件》，适用于传统的“设计—招标—建造”模式；“银皮书”《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》，适用于设计、采购、施工总承包合同，采用总价合同计价
122.施工合同文件组成：优先解释顺序如下:
①合同协议书;
②中标函;
③投标函;
④专用条件 A 部分—合同数据;
⑤专用条件 B 部分—特别规定;
⑥通用条件；
⑦规范要求；
⑧图纸;
⑨资料表;
⑩联营体承诺书（如果承包商是联营体)(P371)
123.FIDIC施工合同双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同协议书;承包商还应在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。（P372）工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件另有规定，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。
124.如果暂时停工已持续超过84天，承包商可以向工程师发出通知，要求允许继续施工。
如在工程师收到通知后28天内未能同意复工，承包商则可以:A.同意继续暂停，双方应就竣工时间的延长、给承包商造成的费用和利润损失、受影响的设备材料的支付问题达成一致;B.如未能达成一致，承包商可向工程师再次发出通知，将工程受暂停影响的部分视为根据变更的规定可以甩项，如暂停影响到整个工程，承包商可根据由承包商终止的
规定发出终止通知。（P374）
125.调价规定需满足：
①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格;
②由于该项工作特性或实施条件的不同，合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。（①②上述两个条件同时满足）；
③该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;
④工程量的变动与合同规定费率的乘积超过
了中标合同额的0.01%;
⑤工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;
⑥合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。（或④⑤⑥上述四个条件同时满足）
（P374）
126：28天内发出索赔通知，84天内提交详细索赔文件（P380）
127.争端和仲裁：合同双方应在承包商收到中标函后28天内联合任命争端避免/裁决委员会 DAAB 的成员，并各付一半酬金。DAAB 由具备资格的一人或三人组成。DAAB 应在收到提交后84天内或商定的期限内做出决定。如果任一方对 DAAB 的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。如未能友好协商解决，需待
发出不满意通知的28天后启动仲裁。（P380）
128.不适合采用 EPC/交钥匙工程合同条件的几种情况:投标人没有充足的时间或信息用以仔细审核和检查业主方要求；施工涉及负责地下工程或投标人无法检查的工程区域；业主想要密切监督或管控承包商的工作，或想要审查大部分施工图纸。（P381）
129.银皮书合同文件组成及其优先解释顺序如下:
①合同协议书;
②专用条件;
③通用条件;
④业主要求;
⑤明细表;
⑥投标书;
⑦联合体保证(如投标人为联合体);
⑧其他组成合同的文件。（P382）
130.与 FIDIC《施工合同条件》不同，银皮书中没有"工程师"这一角色，而是由业主方委派"业主代表"负责工程管理工作，实现合同目标。承包商应接受业主或业主代表提出的指令。在工程款支付上，银皮书规定由业主根据承包商的报表直接支付，而没有工程师开具支付证书这一中间环节。（P382）
131.业主应对"业主要求"及业主提供信息的下列部分的正确性负责:在合同中规定的由业主负责或不可改变的部分、数据和资料;对工程或工程任何部分的预期目标的说明;完成工程的试验和性能的标准;承包商不能核实的部分、数据和资料；除上述以外，业主不应对业主要求的任何错误、不准确或疏漏负责。承包商应负责工程的设计，并在除上
述业主应负责的部分外，对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。承包商应被视为在基准日期前已仔细审查了业主要求。承包商从业主或其他方面收到任何数据和资料，并不能解除承包商对设计和实施工程所承担的责任。（P383）
132.不可预见的困难：不同于新红皮书中所规定的承包商遇到不可预见的物质条件时，可以向业主提出的索赔。银皮书排除了承包商提出费用索赔的机会（P383）
133.工期索赔。根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种:
①根据合同变更的规定;
②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;
③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍。
异常不利的气候条件;因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺均由承包商承担（P384）
134.BIM 技术的特征：操作可视化，信息完备性，信息关联性，一致性、动态性、可拓展性（P391）
135.BIM 的应用于进度管理：施工进度模拟、资金和资源动态分析、实时进度跟踪监控、进度分析和优化。（P394）
136.智慧工地的特点：技术驱动、全面感知与数据收集、信息的共享和协作；总体架构：感知层、网络层、应用层（智慧工地的核心）（P400）
137.智慧工地建设原则：
①满足社会监管需要;
②优化管理效率;
③资源整合与节约;
④实现全方位覆盖;
⑤全过程覆盖;
⑥人文关怀。（P402）
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