2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》易错易考题：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任试题
京疆援培一级建造师考试培训教研组在总结历年考试真题的基础上对2023年度考试重要考点易考易错的试题进行了系统整理，小编在这里跟广大考生分享2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》第一章<建设工程项目的组织与管理>第九节 <施工企业项目经理的工作性质、任务和责任>的易考易错试题内容，以供考生备考学习之用。
一级建造师《建设工程项目管理》易错易考题
第一章 建设工程项目的组织与管理
第九节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、单项选择题
1.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位，而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201), 承包人应在接到第二次发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内进行更换。
A.28
B.21
C.14
D.7
3.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
4.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针和目标
D.组织的管理制度
5.沟通过程的五要素包括()。
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
6.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017), 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人的授权人
C.组织法定代表人与项目管理机构负责人协商
D.项目管理机构负责人与项目承包人协商
7.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得（）书面同意。
A.监理工程师
B.发包人
C.总监理工程师
D.设计单位
8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于()。
A.建设行政主管部门
B.建筑业企业
C.建设单位
D.建设监理部门
二、多项选择题
1.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列有关项目经理的表述错误的是()。
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工
B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数
D.项目经理按合同约定组织工程实施
E.承包人需要更换项目经理的，提前 14 天书面通知发包人和监理人即可
2.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.组织项目管理班子
D.购置设备
E.调配进入项目的人、财、物
3.根据《建设工程施工合同》,施工单位任命项目经理需要向建设单位提供的证明有()。
A.劳动合同
B.缴纳的社会保险
C.项目经理持有的注册执业证书
D.职称证书
E.授权范围
4.关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是()。
A.作业人员变更后的 7 个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更
B.施工企业与劳动者按相关规定可以订立口头劳动合同
C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份
D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动
E.在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过 60 日
5.导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。
A.发送者的障碍
B.处理者的障碍
C.接受者的障碍
D.沟通通道的障碍
E.沟通方式的障碍
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】B
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2.【答案】A
【解析】承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报 告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
3.【答案】A
【解析】项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配：⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
4.【答案】B
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境。
5.【答案】A
【解析】沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
6.【答案】C
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机 构负责人协商制定。
7.【答案】B
【解析】本题考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
8.【答案】B
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
二、多项选择题
1.【答案】CE
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项 C,项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。选项 E,承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
2.【答案】ABCE
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
3.【答案】AB
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项 CDE 不属于必须要向建设单位提交的资料。
4.【答案】AD
【解析】选项 B,施工企业与劳动者按相关规定可以订立书面劳动合同。选项 C,劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。选项 E,在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过 30 日。
5.【答案】ACD
【解析】本题考查的是沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
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