2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》易错易考题： 建设工程项目的组织试题
京疆援培一级建造师考试培训教研组在总结历年考试真题的基础上对2023年度考试重要考点易考易错的试题进行了系统整理，小编在这里跟广大考生分享2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》第一章<建设工程项目的组织与管理>第三节 < 建设工程项目的组织>的易考易错试题内容，以供考生备考学习之用。
一级建造师《建设工程项目管理》易错易考题
第一章 建设工程项目的组织与管理
第三节 建设工程项目的组织
一、单项选择题
1.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行（）。
A.编码
B.归类
C.汇总
D.分解
2.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
3.（）组织结构每一个部门只有一个指令源。
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部
4.项目结构分解的原则不包括()。
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.考虑项目的特点
D.有利于项目目标的控制
5.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D.各项工作之间的先后关系
6.项目结构的编码依据是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
7.如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。
A.工作任务分工表
B.组织设计文件
C.管理职能分工描述书
D.项目计划任务书
8.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()组织。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.钢结构深化设计工作流程
9.组织结构图中的矩形框的含义是()。
A.一个项目的组成部分
B.一个组织系统中的组成部分(工作部门)
C.一个建设项目的参与单位
D.一项工作
10.关于项目的组织，下列说法正确的是（）。
A.组织是目标实现的决定性因素
B.组织是目标实现的重要因素
C.组织是目标实现的唯一因素
D.组织工作是对项目参与人员的工作分配
二、多项选择题
1.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有()。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
2.控制项目目标的主要措施包括（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施
3.关于合同结构图的说法，正确的有()。
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向箭线联系
B.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
C.可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同
D.可以了解项目各参与方的合同组织关系
E.可以反映出两个单位之间的管理指令关系
4.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有()
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
5.影响一个系统目标实现的主要因素有（）。
A.组织
B.环境因素
C.人的因素
D.方法与工具
E.合同
6.关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有()。
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
7.组织论是一门学科，它主要研究系统的（）。
A.组织结构模式
B.组织的方法和工具
C.组织分工
D.参与方的管理
E.工作流程组织
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】A
【解析】本题考查的是项目结构的编码。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
2.【答案】C
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
3.【答案】B
【解析】本题考查的基本的组织结构模式。职能组织结构有多个矛盾的指令源；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
4.【答案】C
【解析】项目结构分解的原则包括：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
5.【答案】C
【解析】本题考查的是工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
6.【答案】A
【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
7.【答案】C
【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
8.【答案】A
【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
9.【答案】B
【解析】组织结构图中，矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部门)。
10.【答案】A
【解析】本题考查的是建设工程项目的组织与管理。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。即“组织是目标实现的决定性因素”正确。
二、多项选择题
1.【答案】ADE
【解析】选项 B,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；选项 C,工作流程图是一个重要的组织工具。
2.【答案】ABCD
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3.【答案】BCD
【解析】选项 A,如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。选项 E, 项目管理的组织结构图可以反映出两个单位之间的管理指令关系。
4.【答案】ABE
【解析】选项 C,组织分工是指工作任务分工和管理职能分工。选项 D,组织分工是一种相对静止的组织关系，工作流程组织是一种动态关系。
5.【答案】ACD
【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。
6.【答案】ABCE
【解析】选项 D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
7.【答案】ACE
【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以 A、C、E 正确。
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