2023年二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》密押试卷（B）答案解析
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意选对每题得 1 分，没选或错选均不得分）。
1.【答案】D。解析：A 选项错误，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。B 选项错误，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。C 选项错误，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101010 施工方的项目管理
2.【答案】C。解析：A 选项错误，工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。B 选项错误，合同结构图中，矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。D 选项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
【考点来源】2Z101020 施工管理的组织
3.【答案】D。解析：A、C 选项，对于一个小区，一个机场，是以整个建设工程项目为对象，需要编制施工组织总设计。B 选项，对于特大构件吊装工程，是以分部分项工程为对象，需要编制分部分项工程施工组织设计。
【考点来源】2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
4.【答案】C。解析：
A 选项属于施工组织总设计的内容。B 选项属于单位工程施工组织设计的内容。D 选项属于施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容。
【考点来源】2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
5.【答案】B。解析：动态控制工作程序（动态控制三大步、实施过程三小步）
（1）准备阶段：①目标分解；②确定计划值。
（2）实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实际值比较；③纠偏
（3）如有必要，进行目标调整。
【考点来源】2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
6.【答案】A。解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
B 选项属于管理措施。C 选项属于经济指施。D 选项属于技术措施。
【考点来源】2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
7.【答案】A。解析：B 选项错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理；C 选项错误，项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。D 选项错误，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知整理人，并征得发包人书面同意。
【考点来源】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
8.【答案】B。解析：B 选项说法错误，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
【考点来源】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
9.【答案】D。解析：A、C 选项属于风险识别，B 选项属于风险监控。
【考点来源】2Z101060 施工风险管理
10.【答案】B。解析：A 选项错误，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位整改；C 选项错误，工程监理单位在实施监理过程中，发现安全事故情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；D 选项错误，工程监理单位在实施监理过程中，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
【考点来源】2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法
11.【答案】C。解析：A 选项错误，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。B 选项错误，工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。D 选项错误，监理工作流程属于监理实施细则的内容；监理实施细则主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施。
【考点来源】2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法
12.【答案】B。解析：检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。
【考点来源】2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
13.【答案】B。解析：企业管理费=（2000+3000+1100）×5%=305 万元；
利润=（2000+3000）×8%=400 万元；
规费为 200 万元；
增值税销项税额=税前造价×9%=（2000+3000+1100+305+400+200）×9%=630.45 万元。
【考点来源】2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算
14.【答案】A。解析：
【考点来源】2Z102020 建设工程定额
15.【答案】A。解析：统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。这种方法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
【考点来源】2Z102020 建设工程定额
16.【答案】B。解析：综合单价=（人、材、机费用+管理费+利润）/清单工程量=（44000+7000+3500）/750=72.67 元/m3。
【考点来源】2Z102030 工程量清单计价
17.【答案】B。解析：综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。分包法计价适合可以分包的独立项目如室内空气污染测试等。
【考点来源】2Z102030 工程量清单计价
18.【答案】B。解析：工程计量依据一般有质量合格证书、《计量规范》和技术规范、设计图纸。
【考点来源】2Z102040 计量与支付
19.【答案】B。解析：合同约定范围内（15%以内）的工程款为：220×（1+15%）×13=253×13=3289万元。超过 15%之后部分工程量的工程款为：（280-253）×11=297 万元。则土方工程款合计=3289+297=3586万元。
【考点来源】2Z102040 计量与支付
20.【答案】C。解析：A 选项错误，预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付。B 选项错误，发包人预期支付进度款超过 7 天的，承包人有权向发包人发出预付的催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。D 选项错误，除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%。
【考点来源】2Z102040 计量与支付
21.【答案】D。解析：A 选项错误，承包人提供质量保证金原则上采用质量保证金保函。B 选项错误，质量保证金的扣留原则上采用在支付工程进度款时逐次扣留。C 选项错误，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%。
【考点来源】2Z102040 计量与支付
22.【答案】A。解析：组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。包括：实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
【考点来源】2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施
23.【答案】C。解析：C 选项错误，项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整 S 形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
【考点来源】2Z102060 施工成本计划和成本控制
24.【答案】D。解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3200×24=7.68 万元，计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=3000×24=7.2 万元，已完工作实际费用（ACWP）= 已完成工作量×实际单价=3200×27=8.64 万元。费用绩效指标=BCWP/ACWP=0.89＜1，表示超支，即项目运行超出预算费用。进度绩效指标=BCWP/BCWS=1.07>1，表示进度提前。费用偏差=BCWP-ACWP=-9600元，表示项目运行超出预算费用。进度偏差=BCWP-BCWS=0.48 万元，表示进度提前。
【考点来源】2Z102060 施工成本计划和成本控制
25.【答案】B。解析：A 选项错误，表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。C、D 选项错误，会计核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。
【考点来源】2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
26.【答案】B。解析：成本计划一般包括以下三类指标：
1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标；（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：
（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：
（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
【考点来源】2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
27.【答案】C。解析：A 选项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，B 选项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。D 选项错误，项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
【考点来源】2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
28.【答案】D。解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【考点来源】2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
29.【答案】C。解析：A、B 选项错误，施工企业的是施工生产计划，属于企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。C 选项正确，控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标；（2）对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。D 选项错误，旬生产计划是企业的施工生产计划，旬施工作业计划才是项目施工进度计划中的实施性施工进度计划。
【考点来源】2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
30.【答案】D。解析：A 选项错误，双代号网络图中每一条箭线表示一项工作，单代号网络图以箭线表示工作之间逻辑关系。B 选项错误，在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护）。C 选项错误，单代号网络图中没有虚箭线，但是有虚工作。
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
31.【答案】B。解析：最早开始时间等于多个紧前工作最早完成时间的最大值。则工作 G 的ES=MAX{9+5，15+3}=18。
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
32.【答案】B。解析：用标号法标注，自由差为本工作上波浪线长度，总时差等于本工作上波浪线长度与后续线路上波浪线之和的最小值。
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
33.【答案】C。解析：关键路线如下：
1→4→5→6→8→9→11 工期 3+5+4+3=15
1→4→5→6→8→10→11 工期 3+5+4+3=15
1→4→5→6→7→10→11 工期 3+5+4+3=15
1→2→3→4→5→6→8→9→11 工期 3+5+4+3=15
1→2→3→4→5→6→8→10→11 工期 3+5+4+3=15
1→2→3→4→5→6→7→10→11 工期 3+5+4+3=15
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
34.【答案】A。解析：紧前工作的最迟完成时间=紧后工作的最迟开始时间的最小值=min{11，13}=11，本作最迟开始时间=本工作最迟完成时间-本工作持续时间=11-3=8。自由时差=本工作与各紧后工作时间间隔的最小值=min{1，2}=1。
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
35.【答案】B。解析：A 选项错误，双代号网络计划，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。C 选项错误，网络计划中总时差最小的工作是关键工作。D 选项错误，单代号网络图从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
36.【答案】B。解析：A、C 选项属于经济措施。D 选项属于技术措施。
【考点来源】2Z103040 施工进度控制的任务和措施
37.【答案】D。解析：A 选项错误，需要控制的因素多。B 选项错误，施工作业面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度，因此体现的是控制的难度大。C 选项错误，工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性，因此体现的是终检局限大。
【考点来源】2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
38.【答案】B。解析：A 选项属于施工作业环境因素。C 选项属于方法的因素。D 选项属于机械的因素。
【考点来源】2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
39.【答案】B。解析：质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。
【考点来源】2Z104020 施工质量管理体系
40.【答案】B。解析：A 选项属于施工质量工作计划的内容。C、D 选项属于工作保证体系的内容。
【考点来源】2Z104020 施工质量管理体系
41.【答案】B。解析：A、D 选项采用的是实测法中的“套”。C 选项采用的是实测法中的“靠”。
【考点来源】2Z104030 施工质量控制的内容和方法
42.【答案】A。解析：B、D 选项，检验批按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。C 选项分部工程可按专业性质、工程部位确定。
【考点来源】2Z104030 施工质量控制的内容和方法
43.【答案】A。解析：操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。10 人死亡是重大事故级别，35 人重伤是较大事故级别，直接经济损失 5000 万是重大事故级别，从重综合定级是重大事故。
【考点来源】2Z104040 施工质量事故预防与处理
44.【答案】C。解析：A、B 选项属于返工处理。D 选项属于不作处理。
【考点来源】2Z104040 施工质量事故预防与处理
45.【答案】D。解析：
【考点来源】2Z104040 施工质量事故预防与处理
46.【答案】B。解析：A 选项错误，监督机构对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测中，日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）检查方式和“互联网+监管”模式。C、D 选项错误，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
【考点来源】2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理
47.【答案】B。解析：建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。
【考点来源】2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理
48.【答案】A。解析：B、C、D 选项属于管理体系的维持。
【考点来源】2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
49.【答案】C。解析：A 选项错误，特种作业具备以下特点：一是独立性。必须有独立的岗位，由专人操作的作业，操作人员必须具备一定的安全生产知识和技能。二是危险性。必须是危险性较大的作业，如果操作不当，容易对操作者本人、他人或物造成伤害，甚至发生重大伤亡事故。三是特殊性。从事特种作业的人员不能很多，总体上讲，每个类别的特种作业人员一般不超过该行业或领域全体从业人员的 30%。B 选项错误，离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。D 选项错误，企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 24 学时。
【考点来源】2Z105020 施工安全生产管理
50.【答案】B。解析：A 选项错误，安全检查的内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。C 选项错误，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。D 选项错误，安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
【考点来源】2Z105020 施工安全生产管理
51.【答案】B。解析：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行现场监督。
【考点来源】2Z105020 施工安全生产管理
52.【答案】D。解析：A 选项错误，冗余安全度处理原则即为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。B 选项错误，预防与减灾并重处理原则即治理安全事故隐患时，需尽可能减少肇发事故的可能性，如果不能控制事故的发生，也要设法将事故等级降低。C 选项错误，单项隐患综合处理原则即人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
【考点来源】2Z105020 施工安全生产管理
53.【答案】B。解析：有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（1）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（2）应急指挥机构及其职责发生调整的；（3）面临的事故风险发生重大变化的；（4）重要应急资源发生重大变化的；（5）预案中的其他重要信息发生变化的；（6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；（7）编制单位认为应当修订的其他情况。
【考点来源】2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理
54.【答案】B。解析：A 选项属于特别重大事故；C 选项属于较大事故；D 选项属于特别重大事故。
【考点来源】2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理
55.【答案】C。解析：A 选项错误，建立文明施工的管理组织属于文明施工的组织措施。B 选项错误，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。D 选项错误，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于 2m2。
【考点来源】2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
56.【答案】A。解析：施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
【考点来源】2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
57.【答案】B。解析：A 选项错误，平行发承包模式对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总价，对投资的早期控制不利。C 选项错误，施工总承包管理模式中，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。D 选项错误，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
【考点来源】2Z106010 施工发承包模式
58.【答案】D。解析：建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：（1）招标人已经依法成立。（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。（4）有相应资金或资金来源已经落实。（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
【考点来源】2Z106010 施工发承包模式
59.【答案】D。解析：A 选项错误，标书提交要有固定的要求，基本内容是签章、密封。B 选项错误，如果项目所在地与企业距离较远，当地项目经理部组织投标，需要提交企业法定代表人对予投标项目经理的委托书。C 选项错误，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定。
【考点来源】2Z106010 施工发承包模式
60.【答案】C。解析：发包人的主要义务：发出开工通知；提供施工场地；协助承包人办理证件和批件；组织设计交底；支付合同价款；组织竣工验收。
【考点来源】2Z106020 施工合同与物资采购合同
61.【答案】D。解析：A 选项错误，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。B 选项错误，缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。C 选项错误，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和（或）损坏原因处理。
【考点来源】2Z106020 施工合同与物资采购合同
62.【答案】B。解析：A 选项错误，材料的验收方式有驻厂验收；提运验收；接运验收；入库验收。
其中广泛采用的是入库验收。C 选项错误，按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。D 选项错误，凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
【考点来源】2Z106020 施工合同与物资采购合同
63.【答案】A。解析：A 选项属于发包人的责任。
【考点来源】2Z106020 施工合同与物资采购合同
64.【答案】A。解析：对业主而言，成本加酬金合同也有一定优点，比如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反映会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
【考点来源】2Z106030 施工合同计价方式
65.【答案】D。解析：A 选项错误，成本加固定费用合同：适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况。B 选项错误，成本加固定比例费用合同适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，不利于缩短工期和降低成本。C 选项错误，成本加奖金合同：①奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的。在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的 60%~75%和110%~135%；②在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
【考点来源】2Z106030 施工合同计价方式
66.【答案】B。解析：A 选项错误，合同变更的范围包括取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施。C 选项错误，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。D 选项错误，承包人可向监理人提出书面变更建议，监理人应在收到承包人书面建议后的 14 天内作出变更指示。
【考点来源】2Z106040 施工合同执行过程的管理
67.【答案】C。解析：承包人提出索赔的期限：（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被为人已无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔；（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
【考点来源】2Z106050 施工合同的索赔
68.【答案】A。解析：施工合同索赔的依据包括合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
【考点来源】2Z106050 施工合同的索赔
69.【答案】B。解析：A 选项错误，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。C 选项错误，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201 第 15.3.2 条，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%。D 选项错误，根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。
【考点来源】2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
70.【答案】D。解析：A 选项错误，变更部分超过图面的 1/3 的，应当重新绘制竣工图。B 选项错误，工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆。C 选项错误，所有竣工图均应加盖竣工图章。
【考点来源】2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
二、多项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。）
71.【答案】CE。解析：A 选项错误，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。B 选项错误，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。D 选项错误，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。
【考点来源】2Z101010 施工方的项目管理
72.【答案】CDE。解析：A 选项错误，建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。B 选项错误，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101010 施工方的项目管理
73.【答案】CD。解析：A 选项错误，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。B 选项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。E 选项错误，管理职能分工由多个环节组成，其正确的工作顺序：提出问题→筹划→决策→执行→检查。
【考点来源】2Z101020 施工管理的组织
74.【答案】BCD。解析：项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
【考点来源】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
75.【答案】BDE。解析：A 选项属于工程环境风险；C 选项属于技术风险。
【考点来源】2Z101060 施工风险管理
76.【答案】AD。解析：B 选项属于措施项目费。C、E 两项属于企业管理费。
【考点来源】2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算
77.【答案】CD。解析：A、E 选项错误，对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。B 选项错误，成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
【考点来源】2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施
78.【答案】ABE。解析：成本计划编制依据应包括下列内容：合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目的成本资料。
【考点来源】2Z102060 施工成本计划和成本控制
79.【答案】ABDE。解析：成本分析的内容包括：时间节点成本分析；工作任务分解单元成本分析；组织单元成本分析；单项指标成本分析；综合项目成本分析。
【考点来源】2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
80.【答案】ABCD。解析：总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标:；（5）总进度目标实现的条件和应采取的指施等。
【考点来源】2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
81.【答案】CDE。解析：实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
【考点来源】2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
82.【答案】ABDE。解析：施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
【考点来源】2Z103040 施工进度控制的任务和措施
83.【答案】BCE。解析：用标号法解单代号网络计划如下图所示：
A 选项错误，计算工期=17+5=22 天；D 选项错误，关键线路只有一条：①-②-⑤-⑥-⑨。
【考点来源】2Z103030 施工进度计划的编制方法
84.【答案】ACE。解析：B 选项错误，由公正的第三方认证机构认证；D 选项错误，每年一次接受认证机构的监督管理。
【考点来源】2Z104020 施工质量管理体系
85.【答案】ADE。解析：B 选项错误，施工质量保证体系的运行，按照计划→实施→检查→处理的步骤展开。C 选项错误，实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。其次，在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系，保证质量计划的执行。
【考点来源】2Z104020 施工质量管理体系
86.【答案】ACE。解析：B 选项错误，在实施这一环节中，首先要做好计划的交底和落实。D 选项错误，计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作安排。
【考点来源】2Z104020 施工质量管理体系
87.【答案】ABC。解析：事故处理结束后，必须尽快向主管部门和相关单位提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论等。
【考点来源】2Z104040 施工质量事故预防与处理
88.【答案】BDE。解析：A 选项错误，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。C 选项错误，在工程施工阶段，施工企业根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全技术措施计划。
【考点来源】2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
89.【答案】BE。解析：A 选项错误，体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。C 选项错误，管理手册是管理体系的纲领性文件。D 选项错误，作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。
【考点来源】2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
90.【答案】BDE。解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据，而不是投标报价。（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。（4）业主对分包单位的选择具有控制权。（5）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
【考点来源】2Z106010 施工发承包模式
91.【答案】BDE。解析：A 选项错误，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。C 选项错误，分包人按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用。
【考点来源】2Z106020 施工合同与物资采购合同
92.【答案】BC。解析：在变动合同中，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；②工程造价管理部门公布的价格调整；③一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时；④双方约定的其他因素。
对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：①劳务工资以及材料费用的上涨；②其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格变化；③外汇汇率的不稳定；④国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
【考点来源】2Z106030 施工合同计价方式
93.【答案】ACE。解析：承包商可以提起索赔的事件有：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的工程变更）造成时间、费用的损失。（3）由于监理工程师对合同文件歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失。（6）合同规定以外的项目进行检验并合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。（8）物价上涨，法规变化及其他。
【考点来源】2Z106050 施工合同的索赔
94.【答案】AD。解析：B 选项错误，政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预属于组织成员资信和能力风险。C 选项错误，承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误属于管理风险。E 选项错误，合作伙伴争执、责任不明属于管理风险。
【考点来源】2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
95.【答案】ABC。解析：施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。D、E 选项属于施工技术资料信息。
【考点来源】2Z107010 施工信息管理的任务和方法
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