2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题
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2024年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题
一、案例分析题（共 6 道大题）
【案例一】
【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件 2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：
①审核分包单位的资格；
②组织编制监理日志；
③进行工程计量；
④处理工程索赔；
⑤调查质量事故；
⑥组织审查处理工程变更；
⑦调解合同争议。
事件 3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。
事件 4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。
【问题】
1.指出事件 1 中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。
2.针对事件 2 中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作
3.针对事件 3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？
4.针对事件 4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。
【案例二】
【背景资料】
某工程施工过程，发生了如下事件。
事件 1：项目监理机构有 A、B、C 三个标段可投：
事件 2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件 3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：
①材料后期会涨价，签固定合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。
事件 4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值，应选择哪个标段投标。
2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施。
3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。
4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
【案例三】
【背景资料】
某文物单位选择一家施工单位。
事件 1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。
事件 2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件 3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
【问题】
1.针对事件 1 中，哪些不是危险性较大工程，哪些是超过一定规模危险性较大工程？并写出判断依据。
2.危险性较大工程和超过一定规模危险性较大工程的专项施工方案报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件 2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件 3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？
【案例四】
【背景资料】
施工过程中，发生如下事件。
事件 1：在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求；
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；
③施工总平面图布置合理。
事件 2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件 3：施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数 N88，从1-88 依次编号，监理人员需要抽取 7 个样本。
【问题】
1.针对事件 1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。
2.针对事件 1 项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3.针对事件 2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4.针对事件 3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第 1 个样本编号为 3，写出其余样本的抽取方法。
【案例五】
【背景资料】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：土石方 20000m³（石方有 8500m³，其余为土方）。
合同约定，土方开挖综合单价为 80 元/m³，石方 150 元/m³；
计日工：人工费为 100 元/工日，机械费 1500 元/台班;
规费费率为 8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为 9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
如因建设单位导致的窝工，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工单价的 60%考虑。
事件 1：石方完成后，施工单位提出石方实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核, 石方变成 9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，C 工作延长了 8 天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。
事件 2：因为建设单位采购的设备未能进场，F 工作延误了 3 天，因此增加了窝工 50 个工日，机械闲置 6 个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿要求。
事件 3：G 工作因为设计变更，由原来的 1400m³变成 1600m³，综合单价为 300 元/m³，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿 60 元/m³。
【问题】
1.指出施工总进度计划的关键线路。计算 C 工作的自由时差和总时差。
2.针对事件 1，施工单位调整了新的计划，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线路和总工期有无变化。
3.针对事件 2，请计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元，并说明理由。
4.事件 2 调整施工进度计划后，G、K 工作的最开始时间和总时差，新的工期为多少。
5.G 工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶上费为多少万元? （计算结果保留两位小数）
【案例六】
【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量 15%时，超出 15%部分的综合单价按调值系数 0.9 调整；实际工程量减少超过 15%时，实际工程量的综合单价按调值系数 1.1 调整；③规费费率为 8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为 9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
各工程量及综合单价见下表 6-1
前 6 月均按计划完成。
事件一：项目实施过程中，监理机构发现 8 月末 D 工作实际完成的工程量 19200m³。F 工作实际完成 12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。
事件二：项目进行到第 12 个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图 6-2 所示。
【问题】
1.至 6 月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少万元？
2.计算 D、F 完成价款。
3.计算到 8 月底 D 工作的已完工程预算投资（BCWP），计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。
4.根据前锋线，工作 H、M、J 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？（计算结果保留两位小数，费用和金额以万元为单位。）
2024 年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题
答案及解析
【案例一】
【答案】问题 1：
①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期
间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。妥当。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。不妥。
理由：监理规划应当在签订监理合同和收到工程设计文件后编写。
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。不妥。
理由：施工总进度计划应当由施工单位编写，监理机构审查。
问题 2：
【审核分包单位的资格；是专业监理工程师的职责。如果是组织审核分包单位资格
这是总监的职责。组织编制监理日志，工程计量都是专业监理工程师职责】
④处理工程索赔；不是专业监理工程师的职责【是总监理工程师的职责。】
⑤调查质量事故；不是专业监理工程师的职责【总监理工程师的职责是参与质量事故的调查。】
⑥组织审查处理工程变更；不是专业监理工程师的职责【是总监理工程师的职责。】
⑦调解合同争议。不是专业监理工程师的职责【是总监理工程师的职责。】
问题 3：
监理规划还应补充内容：监理工作的范围、内容、目标；人员配备及进退场计划、
监理人员岗位职责；工程质量控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；
监理工作设施。
问题 4：依据解释优先权，进行排序：（1）中标通知书；（2）投标函及投标函附录；（3）
专用合同条款；（4）通用合同条款；（5）委托人要求；
【还有三项内容（6）监理报酬清单；（7）监理大纲；（8）其他合同文件。】
【案例二】
【答案】问题 1：
应选择 A 标段
问题 2：
总监理工程师应当立即签发工程暂停令。应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
问题 3：
①材料后期会涨价，签固定合同；属于风险转移；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；属于损失控制；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；属于风险自留；
④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。属于风险转移；
问题 4：
建设单位要求退货并解除合同要求妥当。
理由：如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测，说法不妥当。
理由：买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和（或）退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
【案例三】
【答案】问题 1：
①场地内建筑物拆除；不是危险性较大工程；
依据：属于危险性较大工程的拆除工程是：可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。场地内建筑物拆除不属于此类的拆除工程。
②土方开挖（2.0m）；不是危险性较大工程；
依据：属于危险性较大工程指的是开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。土方开挖（2.0m）没有超过深度要求。
⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；不是危险性较大工程；
依据：属于危险性较大工程是指搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）；落地式钢管脚手架搭设（20m）没有超过高度要求。
③幕墙工程（60m）；
依据：施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。属于超过一定规模危险性较大工程；
【④钢结构安装（40m）；属于危险性较大工程。按规定跨度 36m 及以上的钢结构安装工程，或跨度 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程，属于超过一定规模危险性较大工程；高度40m 属于危险性较大工程，但不是超过一定规模危险性较大工程。
⑥异形脚手架。异型脚手架工程属于危险性较大工程。】
问题 2：
报审和审批程序差别是危险性较大工程专项施工方案报送给监理机构后总监理工程师签字盖执业印章即可生效。
而超过一定规模危险性较大工程需要经过总监理工程师审核后由总承包单位组织专家论证。
通过专家论证后总监理工程师签字盖执业印章，还需要报送建设单位审批才可以生效。
问题 3：
对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
问题 4：
建设工程竣工验收还应当具备下列条件：
1）应有完整的技术档案；
2）有工程使用的主要建筑构配件和设备的进场试验报告；
3）有施工单位签署的工程保修书。
【《建设工程质量管理条例》规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：
1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2）有完整的技术档案和施工管理资料；
3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5）有施工单位签署的工程保修书。】
【案例四】
【答案】问题 1：
1.施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构不妥。
施工单位编制的施工组织设计需要经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
2.总监理工程师代表组织审查了施工组织设计，不妥。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。
问题 2：
施工组织设计审查还应包括下列基本内容：
1.编审程序应符合相关规定。
2.工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
【按照监理规范，施工组织设计审查应包括下列基本内容：
1.编审程序应符合相关规定。
2.施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3.资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5.施工总平面布置应科学合理。】
问题 3：
在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写质量特性（即质量结果，指某个质量问题）。【本工程应填写“防水工程施工质量问题”】
应从人、机械、材料、方法、环境等几个方面进行要因分析。
问题 4：
1.本题样本批量 N=88。样本容量 n=7；抽样间隔[88/7]=88÷7=12
【注意只取整数部分，所以 88÷7=12.57，但是只取整数部分】
2.若抽取的第 1 个样本编号为 3，抽样间隔为 12，其余样品编号为 15、27、39、51.63、75、87。
由于样本容量为 7，可以从 8 个编号样品中任意去掉一个。
【案例五】
【答案】问题1：
关键线路：A→B→E→G；或者用序号表示：①→②→③→⑥→⑦→⑧
C 工作自由时差=51-51=0 天
C 工作总时差=22-15=7 天
问题 2：
1、石方价款=9700×150×（1+8%）（1+9%）/10000=171.28 万元
2、土方实际工程量=20000-9700=10300m³ 土方价款=10300×80×（1+8%）（1+9%）/10000=97.00 万元
3、关键线路有变化，新关键线路为：A→C→F→K；①→②→④→⑤→⑧
4、总工期为 111 天。
【C 工作有总时差 7 天，甲方责任延长 8 天，超出总时差 1 天，工期增加一天】
问题 3：工期可以索赔 3 天。费用可以索赔 0.99 万元。
理由：建设单位采购的设备未能进场属于建设单位责任。事件一发生后，F 已经是关键工作，F 工作延误了 3 天，影响工期 3 天。
费用索赔=（窝工 50×100 元/工日×0.6+机械闲置 8×1500 元/台班×0.6）×（1+8%）（1+9%）/10000=0.99 万元
问题 4：G 工作的最开始时间是第 75 天（早晨），总时差=79-75=4 天；
K 工作的最开始时间是第 72 天（早晨），总时差为 0；
新的工期为 114 天
问题 5:
1.G 工作结算价款=1600×300×(1+8%）+(1+9%）/10000=56.51 万元
2.按原计划安排，G 工作每天应完成的工程量=1400/35=40m3
3.G 工作新的工程量为 1600m3。按原计划工作效率计算施工时间为 1600/40=40 天。比原计划持续时间 35 天多 5 天。
由于 G 工作有 4 天总时差，所以 G 工作需要赶工的天数为 5-4=1天。
G 工作赶工费=40×60=2400 元。
取规费税金后赶工费=2400×(1+8%）+(1+9%）/10000=0.28 万元
【案例六】
【答案】问题 1：
1.截至到 6 月末 A、B 工作全部完成,E 工作完成 2/5，C 工作完成 2/3，D 工作完成 1/2。
2.截至到 6 月末累计完成的工程结算价款=（2000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）
×（1+8%）（1+9%）/10000=1326.94 万元
问题 2：
1.D 工程量增加，工程量偏差=（19200-16000）/16000=20%,已超出 15%。超出部分综合单价需要调整。
D 结算价款=[16000×（1+15%）×300+（19200-16000×（1+15%）×300×90%）]×（1+8%）（1+9%）/10000=675.24 万元
2.F 工程量减少，工程量偏差=（15000-12000）/15000=20%,已超出 15%。实际工程量的综合单价应当调整为原综合单价的 1.1 倍。
F 结算价款=12000×60×1.1×（1+8%）（1+9%）/10000=93.23 万元。
问题 3：
累计到 8 月底 D 工作数据：
计划工程预算投资=16000×300×（1+8%）（1+9%）/10000=565.06 万元。
已完工程预算投资=19200×300×（1+8%）（1+9%）/10000=678.07 万元。
已完工程实际投资=675.24 万元（问题 2 计算结果）
投资绩效指数=已完工程预算投资/已完工程实际投资=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数。已完工程预算投资/计划工程预算投资=678.07/565.06=1.20。
问题 4：
（1）H 工作延误 1 个月，因为 H 工作有 4 个月总时差，延误 1 个月不影响总工期。
（2）M 工期提前 1 个月，因为 M 工期属于非关键工作，提前 1 个月不影响总工期。
（3）J 工期延误 1 个月，因为 J 工作属于关键工作，延误 1 个月将会影响总工期延长 1个月。
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