2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》易错易考题：第一章建设工程项目的组织与管理试题
京疆援培一级建造师考试培训教研组在总结历年考试真题的基础上对2023年度考试重要考点易考易错的试题进行了系统整理，小编在这里跟广大考生分享2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》第一章<建设工程项目的组织与管理>的易考易错试题内容，以供考生备考学习之用。
一级建造师《建设工程项目管理》易错易考题
第一章 建设工程项目的组织与管理
第一节 建设工程管理的内涵和任务
一、单项选择题
1.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。
A.开发管理
B.施工管理
C.项目管理
D.设施管理
2.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
A.有利于环保
B.有利于提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
3.建设工程管理的核心任务是()。
A.项目的目标控制
B.为工程建设和使用增值
C.实现项目建设阶段的目标
D.为项目建设的决策或实施提供依据
4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是为工程的建设增值
D.项目管理的核心任务是目标控制
5.关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是( )。
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM 表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是 （ ）。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
7.下列各项工作中，属于决策阶段的是( )
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.初步设计
D.技术设计
8.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()
A.决策阶段、设计阶段、施工阶段
B.决策阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、运行阶段
9.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。
A.动用
B.竣工
C.调试
D.试生产
10.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
二、多项选择题
1.从工程项目全寿命周期的角度，建设工程管理可分为()。
A.开发管理
B.决策管理
C.项目管理
D.建设管理
E.设施管理
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容( )
A.确定项目实施的组织
B.确定和落实建设地点
C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则
D.确定和落实项目建设的资金
E.编制项目设计任务书
3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
4.建设工程管理是一种增值服务， 下列属于工程建设增值的有( )。
A.确保工程建设安全
B.提高工程质量
C.有利于节能环保
D.有利于投资控制
E.有利于进度控制
5.项目的()阶段是建设工程项目的全寿命周期。
A.决策
B.准备
C.实施
D.使用
E.结束
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】C
【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理（即项目管理）、使用阶段的管理（即设施管理）。
2.【答案】A
【解析】
3.【答案】B
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4.【答案】D
【解析】建设工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项 A 错误;建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项 B 错误;建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，选项C 错误。
5.【答案】D
【解析】选项 A,建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。选项 B,建设工程管理则涉及项目全寿命期。选项 C，DM 表示的是决策阶段的管理。
6.【答案】A
【解析】业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
7.【答案】A
【解析】
8.【答案】D
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。使用阶段又称为运营阶段或运行阶段。
9.【答案】A
【解析】业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标。
10.【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵就是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、多项选择题
1.【答案】ACE
【解析】建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理，即开发管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。
2.【答案】ABCD
【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。选项 E, 编制项目设计任务书是设计准备阶段的主要工作内容。
3.【答案】ABE
【解析】选项 C,建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包 括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。选项 D, 施工方的项目管理不能认 为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
4.【答案】ABDE
【解析】选项 C,有利于节能环保，属于工程使用(运行)增值。
5.【答案】ACD
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
第二节 建设工程项目管理的目标和任务
一、单项选择题
1.业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A.投资目标、质量目标、安全目标
B.投资目标、进度目标、成本目标
C.进度目标、投资目标、安全目标
D.投资目标、进度目标、质量目标
2.根据《项目管理知识体系指南 (PMBOK 指南)》,项目经理应具备的技能包括()。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
3.建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
4.“费用目标”对业主而言是（），对施工方而言是（）。
A.成本目标；投资目标
B.投资目标；成本目标
C.成本目标；计划目标
D.投资目标；计划目标
5.供货方的项目管理涉及的阶段不包括()。
A.决策阶段
B.施工阶段
C.设计阶段
D.动用前准备阶段
二、多项选择题
1.施工方项目管理的目标包括（）。
A.施工的成本目标
B.施工的合同目标
C.施工的安全管理目标
D.施工的进度目标
E.施工的质量目标
2.有关工程项目管理的目标和任务说法正确的是()。
A.“自项目开始至项目完成”指的是项目的全寿命周期
B.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
D.费用目标对于业主而言是投资目标
E.业主的进度目标指的是通过保修期的时间进度
3.根据《建设项目工程总承包管理规定》（GB/T50358-2017），工程总承包项目管理工作涉及（）。
A.项目设计管理
B.项目采购管理
C.项目施工管理
D.项目试运行管理和项目收尾
E.进行项目范围管理
4.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()。
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】D
【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2.【答案】D
【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4.【答案】B
【解析】本题考查的是建设工程项目管理的内涵。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5.【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、多项选择题
1.【答案】ACDE
【解析】本题考核的是施工方项目管理的目标。施工方项目管理的目标包括：
（1）施工的安全管理目标；
（2）施工的成本目标；
（3）施工的进度目标；
（4）施工的质量目标。
2.【答案】BCD
【解析】选项 A,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；选项 E,业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3.【答案】ABCD
【解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的任务。参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017 的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾等。
4.【答案】ACE
【解析】B 选项，各参与方的管理工作均包含三控三管一协调的内容；D 选项，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
第三节 建设工程项目的组织
一、单项选择题
1.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行（）。
A.编码
B.归类
C.汇总
D.分解
2.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
3.（）组织结构每一个部门只有一个指令源。
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部
4.项目结构分解的原则不包括()。
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.考虑项目的特点
D.有利于项目目标的控制
5.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D.各项工作之间的先后关系
6.项目结构的编码依据是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
7.如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。
A.工作任务分工表
B.组织设计文件
C.管理职能分工描述书
D.项目计划任务书
8.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()组织。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.钢结构深化设计工作流程
9.组织结构图中的矩形框的含义是()。
A.一个项目的组成部分
B.一个组织系统中的组成部分(工作部门)
C.一个建设项目的参与单位
D.一项工作
10.关于项目的组织，下列说法正确的是（）。
A.组织是目标实现的决定性因素
B.组织是目标实现的重要因素
C.组织是目标实现的唯一因素
D.组织工作是对项目参与人员的工作分配
二、多项选择题
1.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有()。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
2.控制项目目标的主要措施包括（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施
3.关于合同结构图的说法，正确的有()。
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向箭线联系
B.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
C.可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同
D.可以了解项目各参与方的合同组织关系
E.可以反映出两个单位之间的管理指令关系
4.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有()
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
5.影响一个系统目标实现的主要因素有（）。
A.组织
B.环境因素
C.人的因素
D.方法与工具
E.合同
6.关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有()。
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
7.组织论是一门学科，它主要研究系统的（）。
A.组织结构模式
B.组织的方法和工具
C.组织分工
D.参与方的管理
E.工作流程组织
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】A
【解析】本题考查的是项目结构的编码。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
2.【答案】C
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
3.【答案】B
【解析】本题考查的基本的组织结构模式。职能组织结构有多个矛盾的指令源；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
4.【答案】C
【解析】项目结构分解的原则包括：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
5.【答案】C
【解析】本题考查的是工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
6.【答案】A
【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
7.【答案】C
【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
8.【答案】A
【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
9.【答案】B
【解析】组织结构图中，矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(工作部门)。
10.【答案】A
【解析】本题考查的是建设工程项目的组织与管理。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。即“组织是目标实现的决定性因素”正确。
二、多项选择题
1.【答案】ADE
【解析】选项 B,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；选项 C,工作流程图是一个重要的组织工具。
2.【答案】ABCD
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3.【答案】BCD
【解析】选项 A,如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。选项 E, 项目管理的组织结构图可以反映出两个单位之间的管理指令关系。
4.【答案】ABE
【解析】选项 C,组织分工是指工作任务分工和管理职能分工。选项 D,组织分工是一种相对静止的组织关系，工作流程组织是一种动态关系。
5.【答案】ACD
【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。
6.【答案】ABCE
【解析】选项 D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
7.【答案】ACE
【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以 A、C、E 正确。
第四节 建设工程项目策划
一、单项选择题
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的（）增值。
A.决策和实施
B.决策和管理
C.开发或建设
D.建设和使用
2.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
3.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是（）。
A.项目建设成本分析
B.生产运营期经营管理总体方案
C.项目效益分析
D.编制资金需求量计划
4.工程项目策划是一个（）的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
A.循环性
B.强制性
C.封闭性
D.开放性
5.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划
B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
C.项目编码体系分析策划
D.业主方项目管理的组织结构
6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
A.定义项目开发或建设的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的进度目标
D.编制项目投资总体规划
7.项目决策阶段策划的工作内容中，技术策划的内容不包含（）。
A.技术标准、规范的应用和制定
B.关键技术分析和论证
C.项目技术编码体系分析
D.技术方案分析和论证
8.下列关于建设工程项目策划的说法错误的是（）。
A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程
C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程
D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
二、多项选择题
1.工程项目策划要整合多方面的知识和经验，其中包括（）。
A.设计经验
B.开发经验
C.项目结构与分析技术
D.施工经验
E.项目管理经验
2.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
A.投资目标的分解和论证
B.进度目标的分解和论证
C.确定质量目标
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】A
【解析】本题考查的是建设工程项目策划。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.【答案】D
【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容：
(1)决策期的组织结构；
(2)决策期任务分工；
(3)决策期管理职能分工；
(4)决策期工作流程；
(5)实施期组织总体方案；
(6)项目编码体系分析。
3.【答案】B
【解析】建设项目决策阶段经济策划其主要工作内容包括：
（1）项目建设成本分析。
（2）项目效益分析。
（3）融资方案。
（4）编制资金需求量计划。
4.【答案】D
【解析】本题考查的是建设工程项目策划。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。
5.【答案】B
【解析】选项 A 属于决策阶段的管理策划；选项 C 属于决策阶段的组织策划；选项 D 属于实施阶段的组织策划。
6.【答案】B
【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
7.【答案】C
【解析】项目决策阶段策划的技术策划其主要工作内容包括：
（1）技术方案分析和论证。
（2）关键技术分析和论证。
（3）技术标准、规范的应用和制定。
8.【答案】D
【解析】本题考查的是建设工程项目策划。“工程项目策划是一个封闭性的工作过程”错误，工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。
二、多项选择题
1.【答案】ADE
【解析】本题考查的是建设工程项目策划。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识，如：（1）组织知识；（2）管理知识；（3）经济知识；（4）技术知识；（5）设计经验；（6）施工经验；（7）项目管理经验；（8）项目策划经验。
2.【答案】ABCD
【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。
第五节 建设工程项目采购的模式
一、单项选择题
1.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A.组织扁平化
B.组织集成化
C.组织柔性化
D.组织高效化
2.按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是()。
A.测量师事务所
B.结构工程师事务所
C.建筑师事务所
D.水电工程师事务所
3.与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是（）。
A.设计竞赛
B.设计招标
C.设计评审
D.专项委托
4.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到()的目的。
A.降低项目投资风险
B.为项目建设增值
C.实行固定总价包干
D.业主方免于参与项目建设管理
5.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A.可行性研究报告
B.项目建议书
C.项目建设纲要
D.项目管理规划
6.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2017), 下列项目总承包方的工作中，
首先应进行的是()。
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是()。
A.业主方招标及合同管理工作量小
B.工程款项支付便捷
C.缩短建设周期
D.简化管理流程
二、多项选择题
1.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）
A.有利于业主的总投资控制
B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期
2.建设项目工程总承包的主要方式有()。
A.施工总承包
B.设计-施工总承包
C.设计采购总承包
D.设计采购施工总承包
E.采购施工总承包
3.根据《建设项目工程总承包管理规范》,在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的
工作内容有()。
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目部人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
4.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有()。
A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
5.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()。
A.合同价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】B
【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。所以 B 正确。
2.【答案】C
【解析】按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是建筑师事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
3.【答案】B
【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
4.【答案】B
【解析】建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5.【答案】C
【解析】业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：①项目定义。②设计原则和设计要求。③项目实施的技术大纲和技术要求。④材料和设施的
技术要求等。
6.【答案】C
【解析】项目总承包方的工作中第一步是项目启动；启动阶段的工作内容包括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项 AB 属于项目初始阶段的工作内容。选项D 属于施工阶段的工作内容。
7.【答案】C
【解析】施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
二、多项选择题
1.【答案】DE
【解析】施工总承包模式下一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。AB 错误；施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。C 错误；施工总承包管理模式下不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。同时所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。DE正确。
2.【答案】BD
【解析】建设项目工程总承包主要的方式有：设计-施工总承包(DB)、设计采购施工总承包(EPC)。
3.【答案】ACE
【解析】选项 B、D 属于施工阶段的工作内容。
4.【答案】BCD
【解析】选项 A,多数情况下，业主方与分包直接签约。选项 E,对于施工总承包管单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
5.【答案】BDE
【解析】选项 A 错误，施工总承包模式下，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。选项 C 错误，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
第六节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、单项选择题
1.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。
A.工程总承包方
B.工程总承包管理方
C.业主方
D.工程咨询方
2.项目管理实施规划的编制程序包括：①熟悉相关的法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 —2017), 正确的编制程序是( ) 。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
3.建设工程()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.项目管理规划大纲
B.项目管理实施规划
C.项目管理规划
D.监理实施细则
4.编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是()。
A.分析项目条件和环境
B.实施编制活动
C.了解项目相关各方的要求
D.履行报批手续
5.建设工程项目管理规划的特点之一是（）。
A.必须随着情况的变化而进行动态调整
B.编制完成后不允许再调整
C.应该固定
D.以上说法都不对
二、多项选择题
1.建设工程项目管理规划一般包括（）。
A.质量控制的方法和手段
B.进度控制的方法和手段
C.成本控制的方法和手段
D.安全管理的策略
E.风险管理的策略
2.因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。
A.业主方
B.设计方
C.总承包方
D.施工方
E.监理方
3.根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划编制依据为()。
A.项目设计文件
B.施工方案
C.项目管理规划大纲
D.项目合同及相关要求
E.适用的法律法规和标准
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】C
【解析】本题考查的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
2.【答案】B
【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关的法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。
3.【答案】C
【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
4.【答案】B
【解析】项目管理实施规划的编制程序为：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点 和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。
5.【答案】A
【解析】本题考查的是项目管理规划的内容。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，建设工程项目规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
二、多项选择题
1.【答案】ABDE
【解析】本题考查的是建设工程项目管理规划。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）施工过程的管理；（13）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等。建设工程项目管理规划一般不包括成本控制的方法和手段，而是投资控制的方法和手段。
2.【答案】AC
【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
3.【答案】ACDE
【解析】项目管理实施规划的编制依据：1)适用的法律、法规和标准；2)项目合同及相关要求；3)项目管理规划大纲；4)项目设计文件；5)工程情况和特点；6)项目资源和条件；7)有价值的历史数据；8)项目团队的能力和水平。
第七节 施工组织设计的内容和编制方法
一、单项选择题
1.用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（）。
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.主要技术经济指标
2.施工平面图是()及施工进度计划在空间上的全面安排。
A.施工准备计划
B.施工组织设计
C.施工方案
D.资源安排计划
3.施工组织设计的基本内容中，（）包含地质、水文和气象情况。
A.工程概况
B.施工平面图
C.施工方案
D.施工进度计划
4.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署及施工方案
D.工程概况
5.施工组织总设计应由（）审批。
A.总承包单位技术负责人
B.项目技术负责人
C.总监理工程师
D.项目经理
6.下列施工组织设计的内容中，属于施工进度计划的是（）。
A.施工资源的需求计划
B.施工顺序的合理安排
C.投入材料的堆场设计
D.施工机械的分析选择
7.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。
A.战略部署和经济安排
B.战术安排和经济安排
C.战略部署和战术安排
D.战术安排和技术安排
二、多项选择题
1.施工组织设计按编制对象，可分为()。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.施工方案
E.分项工程施工组织设计
2.某施工企业承接了某住宅小区中 10 号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制了
施工组织设计，其内容有（）。
A.主要施工方法
B.施工安排
C.主要施工方案
D.施工进度计划
E.施工部署
3.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有()。
A.施工现场平面布置
B.工程概况
C.施工进度计划
D.施工总平面布置
E.施工方法及工艺要求
4.项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺
C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工
D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后
E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工
5.下列施工组织设计内容中，属于施工组织总设计的有()。
A.总体施工部署
B.施工总进度计划
C.主要施工方案
D.主要施工方法
E.施工方法及工艺要求
6.根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有()。
A.深基坑工程
B.起重吊装工程
C.地下暗挖工程
D.拆除、爆破工程
E.高大模板工程
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】D
【解析】技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。因此 D 正确。
2.【答案】C
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
3.【答案】A
【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。工程概况包括：（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
4.【答案】C
【解析】施工部署及施工方案包括：结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
5.【答案】A
【解析】本题考查的是施工组织设计的编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
6.【答案】A
【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工进度计划：（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。“施工顺序的合理安排”属于施工部署及施工方案；“投入材料的堆场设计”属于施工平面图；“施工机械的分析选择”属于施工部署及施工方案。
7.【答案】C
【解析】施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。所以 C 正确。
二、多项选择题
1.【答案】ACD
【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施 工方案。施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.【答案】CDE
【解析】对住宅小区中 10 号楼的土建施工编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计，单位工程施工组织设计的内容：
（1）工程概况。
（2）施工部署。
（3）施工进度计划。
（4）施工准备与资源配置计划。
（5）主要施工方案。
（6）施工现场平面布置。
3.【答案】BC
【解析】选项 A 属于单位工程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容；选项 D 属于施工组织总设计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容；选项 E 属于施工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。
4.【答案】BCDE
【解析】本题考查的是施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。
5.【答案】ABD
【解析】施工组织总设计主要内容包括：(1)工程概况。(2)总体施工部署。(3)施工总进度计划。(4)总体施工准备与主要资源配置计划。(5)主要施工方法。(6)施工总平面布置。
6.【答案】ACE
【解析】深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。
第八节 建设工程项目目标的动态控制
一、单项选择题
1.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
2.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较属于项目目标控制的()。
A.主动控制
B.被动控制
C.动态控制
D.静态控制
3.根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是()。
A.进行项目目标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.确定各种资源投入量
4.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视（）的主动控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全过程控制
5.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标控制的()。
A.主动控制
B.被动控制
C.动态控制
D.静态控制
6.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。
A.分析投资构成，确定投资控制的重点
B.分析并确定影响投资控制的因素
C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D.收集经验数据，为投资控制提供参考值
7.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A.一周
B.一旬
C.一个月
D.两个月
8.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()。
A.工程概算
B.工程支付款
C.工程决算
D.项目估算
9.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()。
A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整
C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整
D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值
二、多项选择题
1.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
2.动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采用的技术措施有（）。
A.改进施工方法
B.改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.制定节约投资的奖励措施
E.采用限额设计的方法
3.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的实际值和计划值比较是指()。
A.工程预算与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同价与工程概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较
E.工程款支付与工程预算的比较
4.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划
B.工程总进度计划
C.工程总进度规划
D.各单位工程进度计划
E.总进度纲要
5.项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】A
【解析】组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此 A 正确。
2.【答案】C
【解析】定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较属于项目目标的过程控制-动态控制。
3.【答案】B
【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
4.【答案】A
【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
5.【答案】A
【解析】事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标的事前控制-主动控制。
6.【答案】C
【解析】运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制；如有必要，则调整项目投资目标。
7.【答案】C
【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以 C 正确。
8.【答案】A
【解析】相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
9.【答案】A
【解析】项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二、多项选择题
1.【答案】BCE
【解析】项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项 A、D 属于管理措施。
2.【答案】AB
【解析】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。“调整投资控制的方法和手段”、“制定节约投资的奖励措施”、“采用限额设计的方法”属于动态控制原理在投资控制的实例。
3.【答案】BCDE
【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项 A 属于设计过程中的计划值和实际值的比较内容。
4.【答案】ABC
【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
5.【答案】ABCD
【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
第九节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、单项选择题
1.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位，而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201), 承包人应在接到第二次发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内进行更换。
A.28
B.21
C.14
D.7
3.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
4.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针和目标
D.组织的管理制度
5.沟通过程的五要素包括()。
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
6.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017), 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人的授权人
C.组织法定代表人与项目管理机构负责人协商
D.项目管理机构负责人与项目承包人协商
7.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得（）书面同意。
A.监理工程师
B.发包人
C.总监理工程师
D.设计单位
8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于()。
A.建设行政主管部门
B.建筑业企业
C.建设单位
D.建设监理部门
二、多项选择题
1.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列有关项目经理的表述错误的是()。
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工
B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数
D.项目经理按合同约定组织工程实施
E.承包人需要更换项目经理的，提前 14 天书面通知发包人和监理人即可
2.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.组织项目管理班子
D.购置设备
E.调配进入项目的人、财、物
3.根据《建设工程施工合同》,施工单位任命项目经理需要向建设单位提供的证明有()。
A.劳动合同
B.缴纳的社会保险
C.项目经理持有的注册执业证书
D.职称证书
E.授权范围
4.关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是()。
A.作业人员变更后的 7 个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更
B.施工企业与劳动者按相关规定可以订立口头劳动合同
C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份
D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动
E.在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过 60 日
5.导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。
A.发送者的障碍
B.处理者的障碍
C.接受者的障碍
D.沟通通道的障碍
E.沟通方式的障碍
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】B
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2.【答案】A
【解析】承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报 告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
3.【答案】A
【解析】项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配：⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
4.【答案】B
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境。
5.【答案】A
【解析】沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
6.【答案】C
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机 构负责人协商制定。
7.【答案】B
【解析】本题考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
8.【答案】B
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
二、多项选择题
1.【答案】CE
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项 C,项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。选项 E,承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
2.【答案】ABCE
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
3.【答案】AB
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项 CDE 不属于必须要向建设单位提交的资料。
4.【答案】AD
【解析】选项 B,施工企业与劳动者按相关规定可以订立书面劳动合同。选项 C,劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。选项 E,在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过 30 日。
5.【答案】ACD
【解析】本题考查的是沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
第十节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、单项选择题
1.在事件风险量的区域中，若某事件经过风险评估，处于风险区 A, 则应采取措施降低其概率，可使它移位至( ) 。
A.风险区 B
B.风险区 C
C.风险区 D
D.风险区 E
2.某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
3.下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是()。
A.收集与项目风险有关的信息
B.监控可能发生的风险并提出预警
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.向保险公司投保难以控制的风险
4.关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是( )。
A.风险量越大，损失程度越大
B.损失发生的概率越大，风险量越小
C.损失程度和损失发生概率越大，风险量越大
D.风险等级与风险损失程度成反比关系
5.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是()。
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
6.下列属于经济与管理风险的是（）。
A.合同风险
B.工程物资风险
C.工程机械风险
D.气象条件风险
二、多项选择题
1.风险管理包括策划、（）等方面的工作。
A.组织
B.协调
C.归纳
D.领导
E.控制
2.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有()。
A.事故防范措施和计划
B.工程施工方案
C.现场与公用防火设施的可用性
D.承包方管理人员的能力
E.信息安全控制计划
3.项目风险管理过程中，风险识别工作包括()。
A.分析风险因素发生的概率
B.确定风险因素
C.编制项目风险识别报告
D.分析各风险的损失量
E.收集与项目风险有关的信息
4.常用的风险应对对策包括（）。
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险自留
D.风险控制
E.风险转移
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】A
【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区 A,则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B; 或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。
2.【答案】A
【解析】组织风险，如：
（1）组织结构模式。
（2）工作流程组织。
（3）任务分工和管理职能分工。
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。
（5）设计人员和监理工程师的能力。
（6）承包方管理人员和一般技工的能力。
（7）施工机械操作人员的能力和经验。
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
所以 A 正确。
3.【答案】D
【解析】选项 A 属于风险识别；选项 B 属于风险监控；选项 C 属于风险评估。
4.【答案】C
【解析】若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
5.【答案】C
【解析】项目风险识别的工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。选项 AB 属于风险评估；选项 D 属于风险监控。
6.【答案】A
【解析】经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。（5）事故防范措施和计划。（6）人身安全控制计划。（7）信息安全控制计划等。
二、多项选择题
1.【答案】ABDE
【解析】风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
2.【答案】ACE
【解析】经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。选项 B 属于技术风险；选项 D 属于组织风险。
3.【答案】BCE
【解析】项目风险识别的工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。
4.【答案】ABCE
【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
第十一节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一、单项选择题
1.根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。
A.旁站、巡视和班组自检
B.巡视、平行检验和班组自检
C.旁站、巡视和平行检验
D.平行检验、班组互检和旁站
2.根据《建设工程质量管理条例》未经()签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装施工单位不得进入下一道工序。
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.监理员
D.业主代表和监理工程师
3.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当( ) 。
A.要求施工单位整改
B.要求施工单位暂时停止施工
C.及时向有关主管部门报告
D.及时报告建设单位要求施工单位停止施工
4.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。
A.服务性
B.公平性
C.科学性
D.独立性
5.根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当()。
A.报告总监理工程师
B.报告建设单位要求设计单位改正
C.通知施工单位
D.报告审图机构和建设行政主管部门
6.审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（）。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段
7.关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是()。
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
8.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。
A.工程建设设计文件
B.工程建设施工合同
C.工程建设施工规程
D.工程建设强制性标准
二、多项选择题
1.工程建设监理规划一般包括（）内容。
A.建设工程概况
B.监理工作范围
C.监理工作内容
D.监理工作方法及措施
E.专业工程的特点
2.建设工程监理的工作性质有()特点。
A.服务性
B.科学性
C.独立性
D.公平性
E.公开性
3.根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。
A.工程设计要求
B.监理规划
C.合同约定
D.施工技术标准
E.监理实施细则
4.根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,下列对监理工作的描述，正确的是()。
A.工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位
B.未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用
C.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
D.工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告
E.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故情况严重的，应当要求施工单位暂时
停止施工并及时报告建设单位
5.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),工程建设监理规划应在()后开始编制。
A.第一次工地会议
B.建设单位指定日期
C.签订委托监理合同
D.施工单位进场
E.收到设计文件
答案与解析
一、单项选择题
1.【答案】C
【解析】本题考查的是在《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第 279 号，2000 年）中的有关规定。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
2.【答案】A
【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施 工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3.【答案】A
【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现 存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
4.【答案】B
【解析】工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
5.【答案】B
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
6.【答案】C
【解析】审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以 C 正确。
7.【答案】B
【解析】独立性：指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，故 B正确。
8.【答案】D
【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
二、多项选择题
1.【答案】ABCD
【解析】本题考查的是工程建设监理规划。工程建设监理规划一般包括以下内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。
2.【答案】ABCD
【解析】工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性和公平性。
3.【答案】ACD
【解析】根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
4.【答案】CE
【解析】选项 A,工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。选项 B,未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.【答案】CE
【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
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